Théorie des Ressources Humaines

  • Mode de formation

789,75 789.75 USD

450 000 FCFA

Option not available

Cette combinaison n'existe pas.

Ajouter au panier

                          Programme de formation

                          Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux
                          • Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH.
                          • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
                          • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
                          • Bâtir des tableaux de bord RH.
                          Recruter les collaborateurs
                          • Diagnostiquer son processus de recrutement.
                          • Définir le poste et le profil.
                          • Élargir le sourcing avec les canaux et outils digitaux.
                          • Perfectionner la présélection.
                          • Structurer ses entretiens de recrutement.
                          • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
                          • Bâtir un processus d'intégration.
                          • Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
                           Bâtir une GPEC
                          • Situer les enjeux et étapes de la GPEC.

                          • Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.

                          • Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.

                          • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.

                          • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.

                          • Élaborer un plan d'actions RH.

                          • Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.


                          La formation : composante du plan stratégique

                          • Articuler GPEC et formation.
                          • Connaître le cadre légal et les points clés de la réforme de la formation professionnelle.
                          • Bâtir un plan de développement des compétences.
                          • Mettre en place le plan.
                          • Évaluer la formation.
                          • Innover et digitaliser les dispositifs.
                          • Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.

                          Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
                          • Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
                          • Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
                          • Evaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
                          • Distinguer entretien annuel et professionnel.
                          • Explorer les motivations et le projet professionnel.
                          • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
                          • Atelier pratique : simulations d'entretiens.
                          Identifier et développer les potentiels et les talents
                          • Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
                          • Animer des people reviews.
                          • Bâtir des plans de succession.
                          • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
                          • Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.
                          Piloter le système de rémunération
                          • Composantes de la rémunération globale.
                          • Analyser des grilles de salaire.
                          • Individualiser les salaires.
                          • Créer une part variable.
                          • Identifier les périphériques de la rémunération.
                          • Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale.

                          Pratiquer le droit social individuel
                          • Cerner les textes applicables.
                          • Identifier les nouvelles formes de travail.
                          • Gérer les étapes du contrat de travail : choix, modifications, suspensions et rupture.
                          • Sécuriser ses pratiques juridiques en matière de temps de travail et de droit disciplinaire.
                          • Cas fil rouge "vie en entreprise d'un salarié et impact contractuel".
                          Gérer les relations sociales
                          • Passer au CSE.
                          • Compétences des DP, DS, CSE, CSSCT…
                          • Identifier la place des accords d'entreprise.
                          • Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
                          • Simulations : conduire une réunion de DP et préparer une négociation.

                          Caractéristiques de Théorie des Ressources Humaines

                          Mode de formation Présentiel ou E-learning ou Blended learning ou Classe virtuelle